摘要: 实施新产品开发项目是企业获得竞争优势的有效策略。新产品开发项目可分为内包、外包、众包三种模式，分别介绍了各模式的内涵、特征及其适用范围。运用系统基模分析方法，从动态和整体角度构建出“成长极限”“转移负担”“成长与投资不足”等系统基模。系统分析了新产品开发项目中可能存在的问题和困境，并提出相应的“杠杆解”，为提高新产品开发项目的效率和成功率提供参考。