摘要: 针对核电工程项目复杂的环境，以及建设任务“多项目”和“项目化”的特点，运用项目化管理思想提出核电工程项目化管理模式，旨在研究核电工程项目“按项目进行管理”和“多项目管理”的体系框架；从项目目标集成、专业资源执行、组织三个层次，探讨核电工程项目化管理的重点关注工作，以期为核电工程项目建设提供一些借鉴。