摘要: 企业处于多项目实施环境中，如何最大限度地利用企业有限资源，强化项目间的协同，创造更大的协同效益是企业实施多项目管理的关键。首先，简要介绍了多项目协同管理发展的背景，通过与单项目管理差异的分析比较提出多项目协同的内涵和核心；其次，剖析多项目协同功能模块、范式模块和技术支持模块，同时围绕“协同”这一中心思想，构建多项目协同模型；最后，论述了企业多项目协同管理实现模式和步骤，以期为更多企业开展多项目管理实践提供参考。