摘要: 神光-Ⅲ激光装置建设项目是一项投资巨大、建设周期长和技术复杂度高的大型研究型科学工程项目。项目建设过程中存在多项目并行实施、组织管理接口繁杂和工程项目实施不确定性突出等问题。从项目建设组织管理与实施角度，利用项目管理系统化思想，应用项目整合管理与组织管理方法，形成以进度、质量与经费为三控制核心的项目管理过程及相关控制措施，为项目建设的顺利实施奠定了重要基础，可供其他大型研究型科学工程项目建设管理参考。