摘要: 结合某转型升级的设计院建设工程总承包项目绩效管理制度，分析了工程总承包项目绩效管理的两个阶段、三个层次，重点介绍了每个阶段考核的对象、奖金基数及奖金比例的设置。为解决困扰转型升级设计院的工程总承包项目绩效管理问题，提供了思路。