摘要: 从理论角度探索了跨国投资工程项目母公司与海外项目公司间管理控制的类型及其影响因素，通过梳理研究成果得出母公司控制模式分为目标控制、结果控制、社会控制等多个方面。同时，从股权、母公司资源贡献、母公司经验、母公司能力等母公司层面因素，项目对母公司重要程度、项目资源独立性、项目复杂度等项目层面因素，环境不确定性、文化距离等东道国环境层面因素三个角度出发，分析了对母公司控制模式选择的影响。