摘要: 以某集团大型桥梁施工项目为实证研究对象，系统分析大型施工企业工程项目管理的特点和要求。根据项目管理10大知识领域管理内容和工程项目“三位一体”的管理要求，着重从施工企业项目部自身的管理角度，构建项目前期策划和项目过程管理两大层面、19个管理要素的项目管理能力模式。设计93个指标，对项目实施过程进行项目管理的评价，得出项目综合管理能力评价得分值。对项目管理后评价结果的应用以及在企业对标管理中的应用作了探讨。