摘要: 大型化工建设项目管理存在的多种不利因素以及项目管理资源的有限性给业主实施项目带来巨大风险。运用层次分析法研究项目管理9个风险要素的影响程度，探索6种项目管理模式的选择方式。结果表明，目前我国大型化工建设项目较适和采用IPMT与EPC组合的项目管理模式。