采用结构化的方法管理复杂研发项目

  • 摘要: 复杂性是研发项目的基本特征,研发项目是涉及产品、流程和组织的复杂系统,且这三个领域相互影响。探讨了衡量研发项目绩效的五个维度,分析了基本的产品开发项目流程,重点对产品开发项目的前端流程——产品规划和概念开发阶段的特点和主要内容进行了阐述,提出了采用设计结构矩阵和多领域矩阵(DSM和MDM)管理产品开发项目的流程架构、产品架构和组织架构。

     

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