摘要: 在工程项目中，业主和承包商之间存在委托代理关系。在此关系中，由于存在信息的不对称性，逆向选择和道德风险随时可能发生。作为委托方的业主方，必然会采取对承包商相应的控制手段。工程项目组织间信任分为计算型信任和关系型信任，控制可分为合同控制、程序控制和社会控制。通过问卷调研、数据收集与分析，显示信任对控制具有一定的影响，信任和控制都对项目成功具有重要影响。所以，在工程项目管理的实践中，业主方要注意信任和控制的综合运用。