摘要: 组织实施项目的目的在于它能够起到改变现状的作用，给组织带来收益。项目人员需要辨析这些潜在价值因素，这样才能有的放矢地开展有效的项目管理。研究目标是揭示众多提法中哪些项目价值中的因素最重要。通过对专业人员的问卷调查，统计分析结果显示，价值性较高的因素集中组织的效益方面。在认同性排序上，不同层级的项目管理人员对项目价值认知存在差异；不同类型项目的价值构成因素的侧重有所不同。并进行ANOVA方差分析，对其中差异较大的因素做出解释。研究结果有助于加深项目决策者和执行者对项目价值的认识。