摘要: 电网企业的保密工作是一项系统工程，对提升企业综合管理能力，保障企业持续健康发展，具有十分重要的意义。为解决保密工作落实中的不规范、不统一、不标准的问题，围绕保密基础管理、信息安全管理、涉密纸质载体管理、保密宣传培训等方面的深化落实，在项目管理的整体框架下，在保密工作领域进行大胆尝试，创新性地提出了保密项目的管理六步法，力求在深化应用“五位一体”协同管理的基础上，打造出国网大型供电企业的保密落实样板，并且实现可复制和可推广