摘要: 将闭环管理理论应用到电网企业资金项目实际的管理中，并结合实际情况，明确监控节点、监控方法及工作流程，从及时性、准确性、全面性、合规性等多个视角，以ERP系统为主、以相关业务应用系统为辅进行动态监控。通过实践应用及对问题的跟踪督办，着力解决项目执行过程中的问题，全面优化现有项目管理流程，成效较为显著。