摘要: 目前国际上水利水电工程的项目建设普遍采用总承包模式，在主流建设管理模式的趋势下，国内大型设计院也逐渐向国际性工程公司转型。近年来，大型设计院对外新签合同额逐年上升，因此面临的风险也逐渐增加。从总承包建设模式下的FIDIC合同管理角度出发，分析越南某水电工程项目实际案例，总结合同管理中四大要点：设计变更、索赔、不可抗力、价格调整，并提出相应的对策，为国内大型设计院内进行FIDIC合同管理工作者提供参考。