摘要: 作为项目管理工作中不可或缺的一部分，预算管理在整个项目管理中起着举足轻重的作用。以强项目管理方式为基础，从预算编制、预算执行的跟踪管理、费用决算分析、考核评价等方面，对动力总成产品创造过程中的主要预算管理活动进行了阐述与分析。同时，针对预算管理中存在的一些问题提出了相应的管理方法，对提高企业动力总成产品创造项目的研发预算执行率、有效贯彻研发目标和合理配置项目资源，具有实践和理论指导意义。