摘要: 组织级项目管理强调通过组织使能因素驱动项目、项目集和项目组合管理，实现组织战略目标和商业价值提升。近年来，对组织使能因素的探索成为前沿而热点的课题，而缺乏对中国情境下组织使能因素内涵的研究，限制了实践中对使能因素的有效管理。综合借鉴OPM3标准给出的组织使能因素清单和对中国情境下组织级项目管理成熟度的研究，对组织使能因素分层次归类，形成组织使能因素体系，并通过问卷调研揭示各因素的相对重要性。企业管理者可据此评估组织对使能因素的管理现状，锁定需要重点管理的因素；专家学者可据此构建理论模型，进一步探索组织使能因素之间相互关联的内在机理。