摘要: 从自身实践出发，站在项目管理的角度，对研发团队的团队绩效、团队期望的管理、工作绩效评估、团队成长及团队激励这五个方面作了分析和总结。采用TRIZ理论解决团队期望和个人期望的冲突，在工作绩效评估方面提出基于三维几何模型的相对客观的工作绩效评估方法,项目负责人通过在团队中的催化剂作用，采取切实可行的方法激励团队士气,从而提升项目绩效的进程。