摘要: 近年来，航天电源企业面临着项目繁多、项目交付时间紧、项目资源冲突严重等一系列问题，传统的单项目进度管理模式无法有效保证项目进度。在传统的项目进度计划管理方法的基础上，引入针对多项目进度管理的关键链束管理方法，建立了针对电源产品的多项目进度管理模型。通过多项目进度管理的实例验证，证明改进后的多项目进度管理模式有效缩短了项目进度时间，解决了项目间资源冲突问题，大幅降低了项目进度管理风险。