摘要: 项目人员绩效考核不仅是为了衡量项目人员一年的工作状况，更多的是为了帮助项目人员提高自身素质，为项目和企业做出更多的贡献。在这种背景下，提高项目人员绩效考核的科学性是大势所趋。以中水圣达公司某项目主管的绩效考核为例，通过调研其工作职责和工作标准，建立了项目人员绩效考核的指标体系；利用ANP方法，同时考虑了指标间的内部关系和外部关系，确定了各指标的权重，为项目人员绩效考核提供了一个相对科学的方法，同时也为中水圣达公司指导项目人员工作提供了方向。