摘要: 重大工程项目投资控制的效果不仅直接影响着国家的投资效果，也直接关乎业主的切身利益。将精益管理思想引入重大工程项目投资控制中，本着“精于管理、益于股东、益于社会”的核心理念，在确保质量和安全目标实现的前提下，分别从优化创新、合同管理、财务管理和标准化管理四个方面构建了重大工程项目精益投资控制模式，严格控制投资，以期取得最佳的经济效益与社会效益。最后以安谷水电站项目为例，分析精益投资控制模式的具体应用效果，实现了工程投资额的降低和投资效益的增加，大大提升了投资管理效率。