摘要: 随着全球经济一体化，跨国经营成为各国企业经营的必然趋势。但由于不同文化背景所造成的文化差异，给跨文化项目团队管理带来了实践上的困境。如何在文化多样性和文化差异中实施有效的管理，促进文化融合是跨文化项目团队管理的核心内容。寻求文化间的“求同存异”，运用跨文化敏感理论减少语言障碍，提高团队的管理能力和构建团队核心价值观是跨文化项目团队管理的有效策略。