摘要: 项目现场物资管理是项目采购的一个重要环节，在项目执行过程中起着承上启下的重要作用。由于工程项目的复杂性，风险因素较多，依托新疆某火电厂EPC项目，利用层次分析法（AHP）对项目现场物资管理潜在的风险因素进行分析，识别出影响较大的风险因素，并提出了相应的风险应对策略。