摘要: 范围、时间和成本是项目与生俱来的三项约束，相互依赖、相互制约。项目管理者追求的目标就是花最短的时间、最少的成本完成合同规定的任务。成本管理是项目成功的命脉，以项目经理成功实施某园区OA信息系统建设项目为例，论述信息系统项目成本管理的重要性，分别从成本估算、成本预算、控制成本的流程和工具技术几个方面剖析如何在信息系统项目中实施成本管理，提出了一套完整的实施流程，达到将实际成本花费控制在预算费用之内的目的。