摘要: 汽车市场具有明显的时效性，汽车认证是新车型进入市场销售的“紧前工序”，缩短汽车认证项目周期意味着车型的提前入市，这对车企的市场占领意义重大。汽车认证项目具有一系列的项目特征，其中活动执行部门的处理能力是制约汽车认证项目进度的瓶颈资源，为了合理分配这些项目的关键资源并使之服务项目进度目标，展示了一种基于任务排序的项目进度管理方法，采用最小系数排序法对项目的若干任务进行优化排序，以此实现项目总周期和各任务流程时间的有效缩短。