摘要: 海洋石油工程建设项目采购金额高、周期长、供应商分布广，并且很多需要定制化生产，材料和设备采购对工程项目主体进展影响大。项目采购进度对于海洋石油工程建设项目管理来说至关重要。探讨了海洋石油工程建设项目采购的特点、采购进度管理的策略，并从关键合同文本约束、计划编制和报告、驻厂监造、理念转变等方面对项目采购进度管理监控措施提出建议。