摘要: 大型工程项目具有风险大、利润高、环境变化快等特点，而采办管理对工程项目具有十分重要的作用，材料设备供应的进度、质量、价格、维修保养等状况直接影响工程建设的四大控制，采办管理水平的高低也反映出工程建设项目管理水平的高低。从采办管理的实践出发，提出在具体操作过程中的若干策略。