摘要: 供应商关系管理研究主要解决竞争与协作背景下实现“双方共赢”的方法和策略，本质是获得利益最大化。建立战略合作伙伴型关系的模式是协作双方博弈平衡后的优化选择，有助于将双方的契约化协作关系提升到新的高度，通过信息共享、资源互利、忠信度增加等方面的努力，提高合作的积极性和质量，从而更好地建立长期、稳固和互惠互利的业务关系。通过分析大科学工程“神光-Ⅲ激光装置建设项目”的供应商关系管理实践，总结了一套适用于大科学工程战略合作伙伴供应商关系管理的方法，对促进其他大科学工程供应商关系管理的优化及项目品牌的影响力和价值的提升具有借鉴意义。