摘要: 大型核电项目总承包合同谈判不同于普通的工程承包合同谈判，该类型谈判是一个复杂的系统性工程，因此开展谈判管理精细化研究十分必要。通过规范总承包合同谈判前准备、谈判中过程管理以及谈判后总结三大方面各环节的工作流程和工作标准，建立了一套标准化、规范化的总承包合同谈判精细化管理体系，从而提升总承包合同谈判的管理效率和业务水平。