摘要: 在项目实施过程中，范围管理和控制是一项重要且基础性的工作，对实现项目目标和确保过程受控具有现实意义。基于神光-Ⅲ项目管理的实践，对范围管理的难点进行了分析，对大科学工程范围管理中的定义范围、监控、变更、评估等关键环节实施流程、方法进行了提炼和归纳，可对类似的大科学工程范围管理提供一定的参考。