摘要: 在EPC总承包模式下，工程项目中为了高效、顺利完成项目目标的工程项目行为主体构成该项目的组织界面。界面管理是效率的重要来源，以某省地方铁路EPC项目为例，对地方铁路EPC项目的组织界面进行识别和分析，并以总包单位的视角，重点阐述总包商与业主单位、监理单位之间组织界面管理的难点及措施，为地方铁路EPC项目的组织界面管理提供借鉴，实现项目中多行为主体的协作共赢。