摘要: 探讨在项目的工作范围和项目的合同预算都保持不变的情况下，应用“挣值管理”方法建立一套对项目工期进行量化管理的方法和流程，以在任何时刻点都能一致地对项目进度做出合理和量化的评估，实现对项目量化和客观的管理。