摘要: 在工程项目管理教学和实践过程中，主要基于项目整体角度，实施项目进度、成本、质量等要素的管理和统筹。随着工程项目规模越来越大、复杂程度越来越高，有效地将项目划分为若干个子项目，并进行项目集成管理日渐重要。从研究背景、子项目划分、子项目集成管理与价值创造四个方面，探讨子项目集成管理在建设工程项目中的应用，以促进项目成功。