摘要: EPC总承包市场竞争不断加剧，EPC总承包企业原有的粗放式管理模式已经无法适应其自身发展。EPC总承包企业只有通过建立内部的精细化管理体系，才能真正实现管理模式的转变，大大提升市场竞争力。在营口京华原料场EPC项目中，精细化管理得到充分的运用：以设计为龙头，以成本控制为重点，在满足业主工程技术功能要求的前提下，从细节和源头入手，控制工程量，创造了较高的经济效益。