摘要: 依据电力工程总承包项目业主、监理、总承包单位、施工单位“四方协同”管理的基本原则，构建项目四方接口管理体系，对接四方各自管理体系，实现不同职能管理的平滑衔接。结合信息化管理原理，对项目管理流程实施信息化需求分析和优化改造，确保信息化效率最优。通过组织、管理、合同等措施，在项目四方之间建立约束和保障机制，维护“四方协同”项目管理信息系统平稳、高效运行，提升项目管理水平和工作效率，全面实现项目建设目标。