摘要: Q企业是典型的弱矩阵企业。随着内外部环境的快速变化，既有的项目管理模式已不能满足要求，为解决当前的突出矛盾，Q企业引入了预约奖励机制，以“目标确定额度、绩效决定兑现”为核心理念，高目标引领、全过程管控，立项与项目完成质量全面提升，企业的当期与长远绩效得到更加合理的平衡。