摘要: 随着科技体制改革的深入，科技项目管理专业机构应运而生。基于专业机构对科技项目实行过程管理的主要内容，讨论建立“里程碑”计划管理和动态管理两种过程管理机制的思路和方法，为专业机构专项管理人员的管理实践提供参考。