摘要: 如何在陌生的项目所在国推进前期开发报建以及设计前的勘察工作，这是承包商在拓展海外建筑市场过程中需要解决的问题。以沙特K房建项目为例，首先，根据项目特点和要求，明确项目部创新采用的前期组模式的组织结构、工作职责与流程机制；其次，针对在工作实践中发现的各类问题，提出应对措施和工作流程优化举措；最后，根据优化后取得的成果，结合实践经验提出改进海外前期开发报建及设计前勘察工作的建议，为我国承包商完善海外项目前期工作的推进机制提供经验借鉴。