摘要: 关键链可以通过考虑多种实际工艺资源的相互约束与关联关系，设置资源调配与管理的缓冲区，实现对多项目的进度安排与管理，是一种非常有效的多项目进度管理方法。针对发动机生产线项目进度管理中的多项目进度管理问题，应用关键链中的约束理论，并结合发动机生产线项目中的实际工艺、新技术以及资源的约束，提出了基于剪切粘贴法的缓冲区设置新方法，并应用于发动机生产线项目进度管理的案例分析中，对缓冲区的设置与大小进行了研究。案例分析结果表明了该方法可以大大提高项目管理的效率。