摘要: AP1000作为三代核电的代表，首台机组在我国三门开建。在项目建设管理过程中，管理方不断摸索尝试项目管理模式，充分借鉴、吸收国外公司的先进管理理念与管理模式，并加入中国元素，最终探索出一条“工厂化预制、模块化施工、专业化管理、自主化建设”的新路子。通过对三门项目建设过程中的设计、采购、安全、质量、进度、费用、经验反馈方面的介绍，简述创新的管理模式，为后续核电工程项目管理提供有益的探索。