摘要: 设计成果直接决定着项目约80%的成本，而且设计又位于项目执行的最前沿，其重要意义不言而喻。面对海外高端的国际咨询公司，设计图审批往往会遇到技术标准不统一、设计理念不一致、计算参数选择理解不一样等诸多问题，导致设计进度大大延误，其中更是牵扯到EPC合同过程中的合同边界管理问题，设计图的审批往往成了制约项目履约的一个重要因素。因此，在设计全过程管理中，合同管理在整个环节中起着至关重要的作用。结合以色列某项目的设计管理对如何加强合同管理，提高设计全过程管理水平，进行讨论研究。