摘要: 基于复杂工程建设项目所出现的问题及不确定性，对复杂建设项目组织领导力的内涵进行界定，对复杂建设项目组织领导力的形成机理进行全面梳理，将复杂建设项目领导力从4个维度——系统思考力、情景互动力、愿景导向力和团队构建力进行系统分析，并对其特征进行分类提取，研究成果对进一步完善复杂建设项目领导力体系具有重要意义。