摘要: 以HL工程公司所承接的PC MTO项目为基础，针对大型EPC总承包项目的进度控制问题展开研究，并就进度检测系统进行深入讨论，在对比原有赢得值体系管理的基础上提出总时差加权检测方法，论证总时差加权检测方法对比赢得值费用加权检测方法的不足及优势，由此提出总时差加权检测方法对未来项目管理研究的展望，从而探索项目管理中不同视角的进度预警、控制及纠偏控制过程，在保证项目执行的前提下，不断谋求为项目增值。