摘要: 石油化工EPC总承包项目管理的深化和科学化对材料管理提出了更高的要求。材料管理组织要在管理体系的基础上，深化设计、采办、施工、库存各阶段的管理，并将管理过程延伸至退库、结算、竣工资料组卷、总结等阶段，实现材料管理在意识和业务上的深化与延伸，为提高项目管理的进度、质量、成本等各项指标提供保障。