摘要: 国际工程项目，相对于国内工程项目而言，具有很多特殊性。理解这些特殊性并相应地采取预控措施，对于项目的成功至关重要。通过分析巴基斯坦某天然气处理改造项目的管理实践，从合同风险评估及预控、项目策划及开工会、采购及分包合同管理、供应商管理、物流管理、现场及分包商管理、信用证及现金流相关财务管理、变更管理及索赔等8个方面进行分析和归纳，对类似中小型国际工程项目的策划、实施、精细化管理具有一定的参考价值。