摘要: 伴随着国际经济合作的不断深化以及我国“一带一路”倡议的提出，越来越多的国内建筑企业走向海外，属地化管理已成为国际工程承包商海外战略可持续发展的必然途径。基于国际工程项目执行经验，以国际工程总承包商的角度分析员工、分包、采购属地化管理的利弊，并提出相应的对策及建议，为国际工程总承包商完善属地化管理提供参考。