摘要: 近年来，随着国际油气价的持续下跌和反弹疲软，国际油气公司纷纷寻求降本增效的措施，对工程项目管理提出了精细化管理的要求。国际油公司从应用成熟的EPC总包模式，逐步摸索、应用其他项目管理模式，以实现项目目标。以EPC、E+P+C、EP+C和E+PC 4种项目管理模式为例，分析不同项目管理模式的优缺点，以及对工程项目进度、质量、成本等要素的不同影响。