摘要: 2015年以来，中铁北京工程局集团有限公司（以下简称“集团”）根据实际情况，通过管理制度创新摸索出一条行之有效的管理机制；组建集团工程项目经济稽查大队，超前监督和预警及时发现与纠正项目经营过程中存在的经济问题，加大事前监督力度，强化风险管控预警，促进内控体系有效运行以及提高经济效益。通过问题导向引领各职能管理，举一反三防患于未然，将问题整改与促进提高相结合，从监督入手延伸向服务，带动企业整体经营管理工作再上新台阶。