摘要: 协调业主、分包商等相关方的接口关系，这是执行EPC总承包项目的关键工作之一。通过某具体EPC总承包项目设计协调经验，针对在过程控制中存在的具体问题分析研究；采取建立完善的管理体系、“中央控制”模式、坚持“问题不过夜”原则、排列优先级、加强资料管理等6个措施，有效提高了沟通效率，加快了设计和项目进度，为后续项目提供了经验和借鉴。