摘要: 大科学工程项目工程量大、技术复杂、不确定性高，项目时间进度较难准确预估，容易出现调周期现象，项目进度管理难度大。以国内某精密光学大科学工程项目为例，利用蒙特卡罗方法对项目进度风险进行分析。结果表明，蒙特卡罗方法能够基于持续时间三点估算对项目进度概率分布进行模拟，模拟结果可以对项目完工风险做出量化评估，从而为决策者提供更为准确的决策辅助信息。同时，通过敏感性分析可以确定出对项目进度影响大的关键工序，有助于项目管理人员有针对性地进行项目进度管理。