摘要: 作为项目管理体系的重要工具，项目管理办公室（Project Management Office，PMO）得到越来越多的认可，并被广泛应用于各种类型的企业中。目前，我国研发组织中的项目管理具有多样性、复杂性等特点，存在系统之间配合差、管理难度大等问题，亟须引入PMO管理工具。通过研发组织项目管理现状、PMO简述及模型、研发组织引入PMO的必要性和研发组织搭建PMO的步骤4个部分，对项目管理办公室在研发组织中的应用进行探讨，以期为相关组织提供参考。